今年以来★★✿,面对严峻的市场形势★★✿,红光公司以降本增效为抓手★★✿,聚焦生产优化★★✿、管理革新PO18文阅读自由的小说阅读网页★★✿、市场开拓★★✿、技术创新四个方面,积极改善生产经营质量★★✿。
红光公司以精益生产为核心★★✿,通过工艺优化凯时尊龙app★★✿、资源循环利用和精细化管理PO18文阅读自由的小说阅读网页PO18文阅读自由的小说阅读网页★★✿,推动能耗与物耗“双降”★★✿。该公司推行“废水当产品”管理机制★★✿,努力推动以“节流”促“提质”★★✿。前4个月★★✿,在保障生产线连续稳定运行的基础上★★✿,有效降低了吨产品用水尊龙凯时官网★★✿、用电★★✿、蒸汽消耗量凯时尊龙app★★✿。
以“结构扁平化★★✿、人员精干化”为目标PO18文阅读自由的小说阅读网页★★✿,全面优化管理体系★★✿,激发组织效能凯时尊龙app★★✿。红光公司将薪酬与绩效深度挂钩PO18文阅读自由的小说阅读网页★★✿,改革薪酬机制★★✿,通过“多劳多得★★✿、优绩优酬”凯时尊龙app★★✿,倡导实干导向PO18文阅读自由的小说阅读网页★★✿。
该公司树立市场导向★★✿,以客户需求为出发点★★✿,研判产品价格趋势PO18文阅读自由的小说阅读网页尊龙凯时人生就是搏★★✿,★★✿,科学把握销售节奏★★✿,构建“传统+新兴”双轮驱动的销售格局★★✿。一方面与核心客户签订长期稳定合同★★✿,巩固市场份额★★✿;另一方面抢占新兴赛道,拓展外贸及国内下游客户★★✿,助力苯二胺产销增长★★✿。
该公司以科技创新为核心竞争力★★✿,推动产业链向高端化★★✿、精细化延伸尊龙凯时平台网站尊龙凯时 -人生就是博!★★✿,★★✿。通过实施系列技术创新★★✿,不断优化生产工艺★★✿,提升重点产品得率和优品率★★✿。该公司还注重发挥党员在创新工作中的先锋模范作用凯时尊龙app★★✿,以党员责任区★★✿、劳模工作室为载体尊龙凯时★★✿,骨干党员带头实施党员创新工程★★✿,以“三线精神”激励全员艰苦奋斗★★✿、创新创效★★✿。
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